2月1日下午，集团公司在能源大厦3楼会议室召开项目工作调度会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理刘亚成主持会议，集团公司领导邵德慧、贾化斌、方世清、卢浩，总部相关部室及子公司主要负责同志参加会议。
会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司等12家子公司项目开发和建设具体情况、推进过程中存在的问题等汇报，集团公司项目管理部就项目开发和建设总体情况进行了汇报。会议对各单位存在的困难及需要协调事项进行了分析研究，对下步工作作了部署安排。
李明充分肯定了各单位项目管理工作成效，并就新一年项目开发和建设工作提出了五点要求：一要抓紧制定项目开发建设计划表，排任务、排进度、排节点，加强闭环管理，全力推动项目落地；二要制定项目开发相关规程，加强风险管理，扎实做好可研尽调工作；三要强化要素保障，提升集团总部与子公司协同作战能力，加大人力、资金、土地支持保障力度，积极争取政府和主管部门支持；四要健全考核机制，坚持目标和结果导向，完善项目开发奖励机制；五要优化项目工作调度机制，统筹资产类和资本类项目全过程调度，及时掌握信息、解决问题，全面推进项目工作提质增效。
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